執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算
超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則
(一)本獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則所包括的范圍如下：
1.營建開發(fā)工程。
2.鋼架機(jī)械工程。
3.預(yù)力工程。
(二)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項(xiàng)：
1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。
2.同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎(jiǎng)金，于工程結(jié)算后一次給付。
2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費(fèi)的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎(jiǎng)金榮譽(yù)者，其可不必計(jì)入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎(jiǎng)金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負(fù)責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。
3.獎(jiǎng)金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時(shí)，列出指定負(fù)責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負(fù)任務(wù)、責(zé)任率點(diǎn)數(shù)與預(yù)算同時(shí)報(bào)備，于工程結(jié)算后個(gè)別按點(diǎn)計(jì)獎(jiǎng)。
4.同時(shí)達(dá)成上列二項(xiàng)及以上任務(wù)者，按上列各該項(xiàng)規(guī)定一并獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時(shí)亦同。